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     為了實現(xiàn)公司的方針目標、提升產(chǎn)品質(zhì)量水平、提高員工自身的綜合素質(zhì)，公司自2012年開始舉辦第一屆QC活動，以班組或科室為單位，組建QC小組，以提高質(zhì)量、提升效率、降低成本、提高安全性等為著眼點、選定課題，設(shè)定目標、利用QC七手法、PDCA循環(huán)、進行要因分析并提出改善對策，最終達成了改善目標。
通過開展QC活動，獲得了如下效果：
  1、提升了產(chǎn)品的質(zhì)量水平，解決了現(xiàn)場的質(zhì)量問題并預(yù)防類似質(zhì)量問題的再發(fā)生。
  2、增強了員工的團結(jié)協(xié)作精神，發(fā)揮了人的潛能，提高了員工的綜合素質(zhì)及技 能。
  3、提升了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本、提升了產(chǎn)品的價格競爭力。
QC活動成果展示

第5回KQC集合寫真

第4回KQC集合寫真

第3回KQC集合寫真

第2回KQC集合寫真

2014年第三屆社內(nèi)QC發(fā)表大會

2015年第四屆社內(nèi)QC發(fā)表大會

2016年第五屆社內(nèi)QC發(fā)表大會

2022年第十一屆QC發(fā)表大會